而这一次会议的另一个大的议题就是，人力资源的储备，以及人才梯队的就建设。

一个就是，校园人才是企业人才储备的重要来源，况且，王纯明就出自大学城那边，所以，可以走进校园进行宣讲，用企业的文化和价值观，招揽大量优秀的人才。

况且大学城那边，高质量的学校可是不少的，这个就可以满足当前的需要。

而另一个，就是良才计划了，确保人才无断层，当集团某个职位因为业务变动，提升，退休，或者辞职等等原因出现空缺时，要保证有两到三名合适的人选可以接替这个职位，无缝衔接。

而洪桐的这个建议，可以，到王纯明的心坎里去了。

一直以来，明辉这边的人才，就不够用的，以前的时候，还能凑合一下，就比如刚开始的时候，王纯明，唐河几个，都下到一线去。

可是现在不行了，摊子铺的太大了，而且，现在中层管理还好，像洪桐这种高管，却是急缺的。

可以，整个集团，最有能力的，就是洪桐了，另一个薛梦蝶的能力，也不可视，也就是经验少了一点而已，但是，这也是看跟谁比。

之前王纯明也想过不少，但是，没有洪桐这样全面，有概念性。

可以，明辉之所以发展的这么快，很大的程度，都是靠着王纯明的先知得来的。

不过，企业的时候还行，但是，现在企业大了，一切都要走上正轨才校

徐璐璐倒是很感兴趣，笑着：“洪总，可以细一下吗”？

洪桐点点头，：“首先，人力资源部建立人才梯队建设设计，其次，全集团内部宣导人才梯队建设制度。

第三，现部门发现有符合梯队建设的人员，上报人力资源部进行报备，填写信息部，并于成员进行沟通，以及发展方向，优势，和劣势，需要什么样的提高以及培训。

为了保证各个部门的配合度，要把此项工作，纳入考核之内，明确一个季度或者半年，必须要培养出来，哪一个方面的人才。

最后，还要对梯队成员进行跟踪工作和考核，一个季度或者半年，对人才进行评估，需要培训的及时培训，可以提升的尽快提升，全力贯彻人才梯队建设”。

薛梦蝶质疑道：“一个季度，或者半年，会不会有点揠苗助长的嫌疑，结果让人才计划走样”？

洪桐解释的：“有一个成语叫做百里挑一，什么意思，大家都懂，最近一年来，公司的招聘信息表我看过的，咱们集团不算那些普工，招聘的员工，投简历的员工，和最后的录取比，差不多是五十比一了，虽然跟百里挑一的差距大了一些，但是，可以，进入咱们公司的，也都是人才了，新员工进入公司的各个部门，我们在从中抽取，那就是超过百里挑一的程度了，所以，只要我们认准挑选，绝对不愁没有好苗子的。

此外，人才梯队建设，可以是员工和企业双赢的举措，因为员工不断地接受新岗位和层次的变化，就必须不断地提升自身素质，改善素质结构，二这种职位上升的过程，也将给员工们很大的精神满足，让他们自觉的把自己的工作效率提高到最大，可以，员工奋斗的过程，也是企业业绩增长的过程”。