杨立新意识到这件事情不对劲，随后开始加大力度寻找。想把背后一直在搅动风云的那只神秘的手给找出来。

“我倒是很想看看到底是什么人一直都在背后故意搞事，本身公司很平静的，可是非要发生一些事情，让公司无法正常盈利。”

目前公司整体情况都挺平稳的，可是如果非要有人搞破坏的话，这一切可能会因此变得糟糕。

一、收购一个公司要注意什么问题?

收购一个公司要注意的问题包括:

1、检查公司是否存在债务

承接方在收购一个公司的时候一定要先考虑该公司的账目问题, 委托有资质的代理记账公司，仔细检查公司账目，看看转让的公司是否有潜在的债务危机。

2、检查公司以前的经营状况

转让的公司以前是否是合法经营，在经营过程中是否有违法犯罪的活动，在工商局档案中是否有不良记录。

3、是否每年都按时年报

年报公示是国家工商机关检查企业是否合法经营的重要手段，每年必须要在规定的时间内主动在工商系统提报公示信息, 如果没有按时参加, 那么企业会被记录在案，企业信誉下降, 同时还会受到处罚规定。

4、查看公司审计报告

公司是否是垫资注册公司，公司的注册资金是否出资到位?是否有抽逃资金的现象，公司账目是否合法等等，必须要“擦亮双眼”紧盯着，避免因为疏忽而带来不必要的麻烦。

二、企业并购的优势是什么

并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面:

第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。

第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。

第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

《公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

被谈及收购

了解收购者的动机

首先你需要了解的是他为什么想要收购你的企业。你是否具备战略性的产品或技术、非凡的团队、又或者有可观的营收运转率？像谷歌和facebook这类的战略收购者，他们看中的是技术、团队和用户牵引。像私募股权公司这类的金融收购者，他们关心的是营收和增长。买家的动机可能是影响报价的最大因素。

另一方面，你需要尽早的沟通报价。对于经验不足的创始人来说，为自己的公司提出一个高估值可能有些尴尬，但是这是评估谈话重要性的关键一步。对于收购者而言, 沟通不顺畅，很可能给出一个令人失望的报价，更糟糕的是，收购者可能会通过这样的沟通策略来研究你的战略和产品规划。

www.youxs.org“试水”，更不要底裤被看穿

进行收购流程是最容易让一个创始人分心的过程。如果执行的不好，这个流程很可能会损坏公司。所以我建议创始人在做决定前需要考虑这三点。

现在是最合适的时间吗？出售企业对于首次创业的创业者而言是个艰难的抉择。这个时候公司刚好发展上道、成效突显，也有人给你扔出了收购的橄榄枝。连续创业是个低百分比的游戏, 这可能是创始人拥有的最具影响力的平台。出售企业是可以被理解的。要知道，绝大多数苦逼的创业者甚至都没有一夜暴富的机会。但是, 你还需要考虑团队, 通常情况下，员工都需要偿还抵押贷款, 需要大学资金支持, 还有无数其他开支和需求，这些都应该纳入决策之中。

这真的是你自己的选择吗？大多数投资人都把并购视为你企业可以发展和壮大的信号。但是, 但是，当vc失去信心，这个时候有一个非常合适的报价；又或者他们听闻巨头将要进入你所在的市场，他们就会赶紧推着你出售企业。当然, 最好的情况就是你可以掌握自己的命运，将盈利能力作为你最终的batna（谈判协议的最佳选择）。

你还需要留在企业多久？在报价竞争的情况下，你协商价格的能力有限，但是有些交易条款是可以协商的。其中一点最重要的就是你还需要在企业呆的时间，以及出售价格中有多少是托管的。

我们已经内部讨论过了，希望能尽快推进收购事宜。你们急需资金，而我们资金充裕；说实话，你的idea 和个人背景给我们留下了深刻印象，公司高层也对收购表示同意。我们彼此都有相同的愿景，我们迫切希望能与你尽快展开讨论并执行起来。我们相信，结合你的远见、领导力，和我们的渠道、开发googlely 产品的先发优势（意指在开发上与google 合作，做出更具google 风格的产品）、消费者和合作伙伴关系、checkout 产品、以及大规模的基础设施，一定可以获得一个优秀的解决方案，让作为创业者的你更有效率地达成目标。在google 内部，整个收购流程都比较流畅，但有你的协助的话，实施起来会更快些:

1)请签署保密协议，以便我们开始交换信息。这是我们的标准保密协议。请务必放心，我们绝对保证在评估此次收购期间不会有任何一位类似领域的google 工程师参与。

2)请把股份拼骨图(captable)(附上名字)、贷款/负债信息、以及你们团队成员的简历发给我。

3)请开始考虑办公地点的问题。对你们的产品研究与开发和编辑人员来说，以色列比较适合，但伙伴关系和业务团队必须搬到美国或英国。我们在巴黎的办公室正筹备扩张，只是目前还无法向你保证一定能入驻。

4)请做好估值的准备。如果你希望尽快推进，请给我一个大概的数字，我再回应。从vc投资条款清单你就能看到大概的估值，我能告诉你，我们对收购进来的公司给予丰厚的金钱激励，除了有机会拿到公司的股权外，还能拿到丰厚的奖金。

5)请给我财务文件。

6)请给我知识产权/专利的细节。

7)请帮我准备点文件，说明在工程设计上面临的挑战，并给你们的首席工程师和我们收购团队的工程师成员安排一次电话会议，一起讨论。

杨立新看了一眼，沈丽玲，沈丽玲问:条件开得这么诱人，你怎么抉择？

杨立新笑了笑（下一章）

也可以说这是一种合作方式。

我们需要一个这样的公司，来为我们公司前进铺路。

从此以后，不再需要担心

这份是我们合作的具体方案。

双赢的合作模式。

圆梦跟我们合作，

我希望

如果竞争的话，圆梦将不堪一击。

我考虑的是，我们应该做什么，不应该做什么。