终究人是会屈从的，屈从前一刻就像一根刺一样，深深的刺在我的心里，刺入疼，拔了更疼，不拔却一直堵在那里，压抑，胀痛。

认清事实，亏了不可怕，可怕的是不敢从头再来，至于我现在，真的怕了，怕到不敢去碰股票了。唯一值得庆幸的是，亏得都是我自己的钱，暂时来看不会影响生活，但仅仅暂时，于是乎，我决定还是去找工作。

三个月的挣扎宣告落幕。

而在此之前还有一个非常重要的事情，就是最近面试陆陆续续开展，在家里的时间越来越短，同时媳妇也开始选择创业，跟人合伙去工作，尽管本身我知道她心里一点也不喜欢去创业，去做以前的成人教培，但是她还是很开心的去了，每天跟我说着公司发生的事，今天又完成了什么。

她每天努力的表现得很开心，但实际相处了近十五年，相恋了近9年的彼此，还是了解的特别清楚，她也是一个被压抑着的气球，充满了气的气球，已经在饱和状态，一点压力，都会炸开，四分五裂的那种。

我们开始为了带孩子的事情争吵，我们开始为了找路找快递时争吵，我们开始为了找工作而不合适争吵，尽管我们都知道我们不能争吵，我们不要这样，但是生活，但是压力，但是责任。www.smrhm.com 幻想小说网

改变的契机是我通过几轮面试，有一个电商公司做代理运营，招聘我成为其中的运营经理，这本是好事，但这样一来，我们都没有时间，也没有办法照顾儿子了。

之前我面试的时候，她远程办公同时带着孩子，她去线下办公的时候，我带着孩子。

没错，孩子是我们在带，父母因为冬天的寒冷，带着爷爷奶奶去了相对温暖的城市，老人照顾着老人。

但这时候，可能我们还要给他们新的任务，帮助照顾儿子，因为我们确实没有办法，也没有时间了。

在和媳妇商量的时候，媳妇直接表示了拒绝，但是当我说出，那该怎么办，那该怎么办？

两人的眼泪都决堤了，从没有一刻我对于金钱有着那么强烈的执著，从没有一刻，我恨自己的没用无能，从没有一刻起，我对于自己因为没钱，只能把儿子送走离开自己身边那种绝望。

我好恨，真的好恨，如果说可以从头来过，我一定要改变，我要钱，我要很多钱，很多很多的钱，多到足够退休，多到足够挥霍，多到足够传承。

所以在送儿子走的那天，媳妇带着儿子进入安检后，儿子回头看我，我都不忍跟他对视，“对不起，是爸爸对不起你，都是爸爸对不起你。。。”

新工作刚开始，一切都略有新鲜，代运营电商，我幻想着运用自己的能力，在工作的同时快速提升自己的电商运营能力，这样对于以后也能更加有把握，避免类似这次政策的原因，让原本正常的工作离职之后找不到任何对口。

但培训三天下来，我陆续感觉到这个代运营电商走不远，因为培训的毫无章法，记忆考试缺乏系统，明明想让一线助理快速上手带店，却最终把助理始终停留在助理，所谓的运营店长，也只是个有助理的助理罢了，除了会补单和充钱，其余可以说毫无建设。

可偏偏在这种时候，入职的第五天，老板便要求我月中拿出方案，进行实行，算作绩效，也就是说还有不到一周的时间，在我还没有理顺的前提下就已经需要开工了，为此我找到老板，要求停下手上的助理事项，先暂时告别打杂，根据后台数据，聊天记录，之前店铺业绩，操作，整体公司的销售续签率等等来进行统一的规划改变。

可有意思的是老板竟然还对于我这种要求表示了质疑，理解下来就是你不打杂，你怎么理解运营，我笑了，但我没有回答，但这里已经让我埋下了对于这里做不起来，年前运营人数走一半确实是有原因的想法，但这无妨，我已经打算无论如何，单单纯纯打工，打到离职被开或公司倒闭那种。

于是乎花了大概三天左右时间，对于公司现存问题进行总结，对于近期2年销售业绩波动，以及个人业绩变化进行趋势分析，同时抽取后台跟用户的聊天记录进行分析，最终发现了如下问题。

1.公司成熟店长人员过少，导致单人手上店铺数量超过50+，平均每日分给每家店铺的时间不超过十分钟，所以运营下来很难出现效果。

2.所谓店长们运营能力有限，除了补单和充钱，剩下则是基本无，仅会店铺小设置。

3.现存人员转化销售能力接近于0，讲白了就是能续就续，不能续拉倒，主管不催，就不着急续费。

4.并且年后涨价之后，所有续费单子均未出涨价后的价格，都是沿用老价格，甚至提都没提。

看着上述的问题我重新设置了培训体系，加快新人入职以及成长阶段，1-5天熟悉基本操作，5-8天进行常规操作熟悉，并且培训相关运营逻辑，销售技巧，销售话术，9-15天，进行独立店铺自运营，老店长辅助。

新人多了，并且成长快了，就可以很快把老人的店铺数量降下来，从而使得效率更高，

同时针对老人培训销售逻辑，销售话术，职业轨迹发展，运营逻辑，从根本上改变他们的思考方式，从完成日常到做出效果。

除此之外，应对老人对于新价格的抗性，又存在不能过于压力，以引导为主，设置新版体系流程，引导对于新价格出单奖励和提成阶段的诱惑。

然而当我满心欢喜准备大干一场进行方案讲述的时候，老板听了，但又没完全听，同意了方案，但按照他的要求执行后，新体系对于老人不能用，新培训新人流程也不能用，甚至单纯抽出培训讲课的内容来进行培训，希望达到相应效果，同时在要求新人持续很长一段时间打杂助理工作，又要从入职开始到打杂结束半个月带店，要求新人每天工作执行定额制式任务，还要他们有创造力，那一刻起，我知道我和这个公司的缘分尽了。。。。。。