Pk时代前沿

《Pk时代前沿》

第五章(01~04)

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5.01

服装与食用菌相结合,可谓一举多得,相辅相成。服装厂和菌种厂的规模相类似,小到几个人从业,大到成群结队无上限。在初期阶段,可以只考虑具备一定产量的小规模,然后根据市场需要不断进行调整。初步的服装生产和菌种生产的条件,实际上早已具备,初步的培训条件也不难具备,主要是扩大场所及整合完善一定设施即可。来年在欣悦裁缝铺附近扎根,食用菌与服装培训及生产齐头并进的轮廓已完全清晰。尤为重要的是,确定了办培训班的目标和方向,算得上是个重大突破,具有里程碑意义。服装与食用菌相结合,又是一大突破。一道道难关,一个个瓶颈被逐一突破。用咬文嚼字的话说,等于是从战略的高度,解除了思想桎梏,扫清了发展道路上的思想障碍,明确了发展方向和目标。

庶盶倏地欣喜若狂起来;“我突然警醒,今天的最大收获远远不是前面所提到的那些,而是把握了解决重大问题的实质命脉。如果能够充分发扬光大,料想以后的重大困难将会迎刃而解!”“卖关子了吧,赶紧往下说啊!”www.vmatch.net 时空小说网

“我发现,最佳捷径,独自一个人难以发现,但通过有效商讨就非常容易找到!当然,我指的是有效商讨。众多的人在商讨问题时,闲话太多离题太远,不能始终逐一针对特定问题一究到底,也就是难以商讨出正确结果。我感觉吧,独自一个人分析问题时,好像始终存在着一种不明不白的怪圈,在无形中主宰自己。有时,明明是个异常简单的问题,就差那么一层窗户纸,可就是没有办法把它捅破,从而与最佳方法失之交臂。但是,我俩今天商讨问题,始终围绕一个中心不断深入,变众多的不知为知之,这是独自一个人所难以做到的。一个个陌生的、看似不可逾越的重大困难,在我俩的组合攻击下,一道又一道难关不断消失。一个个堡垒、瓶颈,就这样被不断突破。我俩原本都对办培训的事宜非常陌生,经过一番细致分析商讨,结果就豁然明朗,甚至就像早有亲身经历过一样信心十足。这也充分表明,无论什么样的问题,只要认真商讨,就一定能够一通百通。最好的方法,是我俩认真商讨出来的。这,就是把握了解决问题的实质命脉!”“善于商讨问题是获得成功、幸福的法宝和命脉,这个结论我认为是一语中的,恰如其分!仔细一想,今天一是你提供了一套分析和解决问题的有效方法,二是我们恰好都高度重视彼此的有效沟通了解。从今往后,我愿不遗余力将商讨问题的精髓发扬光大!”“我当‘盖踵其事而增华,变其本而加厉’!”

筹备服装、食用菌培训的场地等一应设施,大体上清晰明了,但具体过程、细节以及相应数据都还比较模糊。根据实际需要,在什么时间段,需准备些什么,各阶段所需资金、人力分别是多少,总计投资额度,资金来源等,都尚待具体落实。如果不分轻重缓急区别对待,很容易导致局部过剩或紧缺的比例失调,甚至产生资金卡壳、停摆的诸多隐患。拿出一份可行性论证和一份详细实施方案,就足以统筹兼顾,纲举目张,稳步推进。但鉴于系列数据和细节尚未落实,这两份资料并非可信手拈来。

5.02

“媳妇,有没有疲倦或烦闷的感觉啊?”“今天非常轻松、开心,没感觉到自己有丝毫的疲倦。咋的啦,看起来我有疲倦了?”“一点都没有,我只是担心而已。是这样,感觉现在做可行性论和实施方案还不是瓜熟蒂落的时候。如果能够继续自由自在的讨论一些疑惑的问题,多半将得益匪浅。”“恰好,我还就有这方面的问题,想听听你的看法呢!你估计,食用菌和服装培训,需要多大的场地比较合适?”

“我想吧,这应该主要包括理论与实践的两个方面。至于实践方面,缝纫的实践你最具发言权,食用菌的实践我那边的规模有过之而无不及,这实践的方面我们姑且暂放一边。理论方面,初期肯定是无法考虑学员食宿及文体活动场所。仅就上理论课的场地而言,大概需要能够容纳十套课桌及其相应设施,估计15~20平米左右的教室一间,就能够容纳40名左右学员。”“十套课桌,怎么就能够容纳40名学员,我不太明白。”

“我是这样想的,如果教室面积要求较大的话,不仅增加租金成本,而且可能难以寻找。我们不是分缝纫和食用菌的两个不同的班吗?这两个不同的班,在一个教室里根本就无法同时进行理论课。那么,半天理论半天实践,将缝纫和食用菌错开来分别进行。这样的话,始终就有一半左右的学员不需用教室和课桌。退一步说,就算教室没有空间容纳新的课桌,还可以临时增加一些凳子,多几个学员也勉强能够应付。这样就可以减少一间教室的场地和相应设施。此外,我们可以事先对参加培训的学员进行灵活调剂和总量控制,例如每期总量控制在40名以内,或者根据实际需要分别安排各班的人数。”

“如此一来,又涉及一个问题。缝纫与食用菌的两个不同的培训班,每一个班时刻都离不开具体的人来带领,我一个人恐怕难以应付。”“这是一个必须高度重视的问题。我认为,开初不能贪多图快,尤其是首期培训,关键是要摸索并积累经验,其次才是效益。哪怕是将其它事情都停下来,也必须确保不出较大纰漏。届时,我俩全力以赴应该足以应对一切。随着经验的积累,该增加人手的增加人手,该改进的改进。总之,失误的根源往往来自于忙乱。避免超负荷及过度疲劳,时常保持游刃有余的充沛精力,就一定能够履险如夷!所以,必须杜绝你所担心的问题出现。”

“缝纫和食用菌的培训费,你认为收多少比较合适?”“我认为,缝纫培训的周期相对较长,一个学员收300元比较合理,对经济困难的学员可以适当照顾。食用菌培训周期相对较短,也收300元,但可以较大幅度对一些群体的人予以减免。例如对残疾和特困人员可以全免,还可以对一些经济压力较大的群体适当减收。这样,既可以充分照顾经济确实困难的人群,也利于兼顾我方利益。”

5.03

“又有两点疑问,不知你怎么看待?第一,如果全免的人多了,会不会导致亏损。第二,残疾人很好辨认,但特困与否怎么辨别。”“第一,即或是对所有参加培训的学员都全部免费,实际上也不会亏损。为什么呢,每个人学会以后都或多或少要购买一定的菌种和其它生产材料,这其中必然产生相应利润。此前的上门指导,不仅没收分文学费而且还倒贴自己的车旅费及其菌种运费,这已经充分得出这一结论。还有,他们在实习过程中,也在无偿提供劳动并产生一定价值。因此,免培训费只能是收益有所降低,却能够实现菌种市场的扩张。第二,关于特困人员的鉴别:首先要他们提供当地行政部门的证明,这当然只是一种表面上的形式,这些证明只能作初步参考。

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