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要成功经营所有权与经营权相互独立的事业平台，唯有确保双方高度共识共赢。庶盶安排时间密集拜访与所有权方相关联的人士，大家都热情激昂畅谈了相互合作的广阔前景，令庶盶热血澎湃，心向往之。

沉庆在无边喜悦之中，庶盶习惯性排列相应來因去果，力求围绕所有权与经营权高度融合的细节进行全面剖析。

仔细回忆拜访的全部过程，几乎所有的人都是积极肯定和展望合作前景，却对具体合作所需细节流程避而不谈，至少相关合作程序机制的话题，没有引起人们深入讨论的兴趣。讨论和敲定合作的细节流程机制，原本是庶盶拜访的一大目的，然却成为密集拜访过程中最缺乏共识内涵的话题。

细想之下，大家都深受数千年小农经济思想体系影响，加之社会分工需要——普遍对互利共赢合作的细节流程机制缺乏实践与探索经验。在认识结构中在存在相应空白或不足，将在所难免。坦诚率直交流的前提是知无不言，对知之甚少或缺乏独到见解范畴的话题，自然是尽可能避而不提。对通过拜访，事先达成共识，初步落实、固定合作细节流程机制，庶盶主观上是寄予厚望的。

在墎州期间与成人技校的合作，同样是所有权与经营权相互独立的架构，却在双方没有利益等严重冲突的前提下渐行渐远，最终走向不欢而散，可谓教训深刻。

由于人的潜意识认识结构的言行指南，具有直观条件下的隐蔽性特征，加之不少人的言行存在盲目性，以及逻辑上缺乏一以贯之的连贯性，更有彼此利益关联度不大——没必要高度关注和细究，使得诸如“人心不可测”等降低亲和力、扩大彼此心理距离，成为人际交往不可忽视的实际阻力。