粤省的气温已经是可以穿单衣的时候。

辰曦身着宽松衣裤，觉得很舒服自在，

跟老家那边联系，知道公路开始修建，同时在建房子，

他跟村长说：

“咱们村路边不能把房子建的密不透风，要留出路口，

以后政府有钱了，还会修建更多的路，你们要规划好，

还有下水道通往哪里，要考虑好。”

辰曦了解一下县电信局的收费，电话安装费要几千元，

MD,那他把设备白送给县里，县政府还要从中大捞一笔？

“县长，设备你们不花钱，电话安装费还收那么多，

合适吗？

刮民众的油水，县里就能富起来？

那我给县里修路，你们是不是又要对县里民众收过路费？

我本意是造福全县民众，你们却把它当成生财之道，

如果你们只有这种本事，就太令我失望。”

种植蘑菇的事情，县里倒是准备的挺好。

家里的亲戚去各地收购国库券也比较顺利，已经赚钱了，

这样子就好，他们出去打拼，见见世面，总归是一大进步。

辰曦把巩丽交给贝鲁奇，让她们爱干什么就去，

他要去鹏城和东管巡查一番，工厂管理水平必须提升。

辰曦所购置的各种生产线在当前算是比较先进，

可是，他招来的这些工厂管理人员还是用之前国企管理方法，

啧啧！

那效率是实在不敢恭维，也比较乱。

辰曦苦思良久，还得自己辛苦一些，搞出一份管理教材，

同时要让中高层管理人员经常学习培训才行。

他回到羊城办事处已经是晚上七点，吃了晚饭，就关上门，

开始编写教材，

辰曦决定不再搞新的项目，要沉淀一顿时间，

再说，金融方面薅羊毛机会，除了目前搞日经指数，

金融的大机会要等到89年底，还早着呢！

辰曦早用上计算机，幸好金手指系统可以直接联网计算机，

他就不用码字，这样编教材就很快速，把前世东西输出就行。

干脆搞彻底，用上计算机辅助管理，省时省力省人，

请了不少计算机人才，先从这方面开始做管理软件，合适。

敲门声响起，

辰曦看看时间，哎啊，快12点了，

去开门，是贝鲁奇和巩丽，

“两位美丽的姐姐，怎么还没去睡觉？

女孩子晚睡觉，对皮肤不好耶。”

贝鲁奇白了他一眼，

“老爷，光会说别人，你自己呢？”

辰曦摸摸鼻子，咱现在是劳碌命，想轻松还得过二十年。

“别再工作了，咱们去食堂吃夜宵，明天接着做事。”

好吧好吧，美女的命令还是要听从，不然别想上她的床。

第二天早上，央妈调派来另一批人，这些人来了以后，

乖的很，也主动积极，令行禁止，

贱皮子就是这样的，人性。

辰曦和梁丰仪、导演解释清楚拍摄的内容以及预期的效果，

不难的事情，来的人不对，白白浪费几天时间。

白天，辰曦继续关上门编管理教材，

晚上开始，要给中高层管理人员上课，真是当爹又当妈。

巩丽真是事业型的女性，不跟贝鲁奇出去疯，已经在看港片和好来邬影片，

事业心也罢，名利心也好，人家是真的下苦功。

中午吃饭时，辰曦问巩丽：

“来了两天，你觉得怎么样？

不闷吗？”

巩丽笑笑，说：

“挺好的，比在学校感觉还好，清净！”

“那你学校的事情怎么处理？”

“已经说好了，考试过了就行，有什么疑难的地方，可以回学校请教嘛！”

辰曦想想，该买一架私人飞机了。

他放下筷子，拿出电话，打给大公子：

“大公子，在哪里？

毛熊还是鹰酱？

噢，你回鹰酱了，

那拜托你一件事，帮买一架私人飞机，

对，最先进的，至于飞机内部布置，我设计好了，传真给你。”

巩丽有点晕，太豪横了，飞机说买就买，买白菜吗？

“你自己不去看，就这么买下来？”

“嗯，有什么好看的，集团壮大了，一架飞机肯定不够用，

过几年，估计要买好几架，每次买都要去看，多浪费时间。”

哇艹！

又被辰曦装B了！

在巩丽充满温柔眼光中，辰曦吃的特别香。

下午，辰曦终于把教材整理好，看一下近几天的报纸，

‘八国联军’还在造谣生事，

一些行走的30万（这个时期，人格卖价低点），又冒出来，

也好，多冒出来一些人，下了大本钱，多修理几个人才不算亏本。

晚上七点钟，中山大学一个阶梯教室里，星海集团中高层管理人员，

以及一些大学生，坐的整整齐齐。

辰曦已经让助理把教材发下去，他空着手走上讲台，

“今晚，我不按教材讲述，教材上内容是关于管理方法和技巧，

但我认为管理思想很重要，思路决定出路，

管理方法要围绕管理思想来设计和选择。

我不赞同当前那些言必称西方企业管理和小日子企业管理的做法，

首先，咱们的文化与众不同，人民的思维也是别具一格，

那么直接套用别人的方法，合适吗？

其次，别人已经成功的经验，咱们就可以全部照搬吗？

他们的方法就完美无缺吗？

不见得！

我有一次说过，小日子的精准管理方式，是吃饱撑的，是一种宣传噱头，

小日子真的能做到零缺陷？

这个世界上有完美无缺的产品吗？

扯淡！

所以，做管理工作的人必须有自己的思想，

而且要去现场观察，以及去分析各个环节和细节，不断地进行改进和创新。

千万别人云亦云，生搬硬套，

管理人员的思维要活跃，观察能力要强，要善于倾听，

我坚决反对呆坐办公室，只看文件报表的管理方式。

最后，我再强调一点，管理人要有自信，但不要自傲，

要清楚制度和人情的界限，工作上讲制度讲规矩，生活中讲人情味，

绝不能混淆一气。

同样，与客户和合作者的相处方式也是这样，

破坏规矩只要一瞬间，达成共同遵守规矩需要很长时间，

为此越是高层，越要时时提醒自己，不能带头破坏已经成型的规矩！

作为公司企业最大的依凭是做出价廉物美的产品，以及良好的售后服务，

有了这两项核心竞争力，我们干吗要委屈自己去点头哈腰，看别人的脸色行事。

如果合作者、客户不认同我们的理念，不讲道理，那就别勉强，早点分手为好！

另外，星海集团现在管理人员都是从国营企业出来，

原来你们熟悉和掌握的管理方法方式，用在这些现代化工厂上，会出现很大问题，

为此，你们必须加强学习，在实践中总结出一套星海集团的管理模式。

下一步，我将在星海集团引入计算机辅助管理，让集团管理实现标准化、程序化和数据化，

我这样说，大家也别压力太大，星海集团成长过程中，出现点曲折很正常，

你们在工作上有失误，甚至出现大的损失，也不要想得太多，

只要你们不是故意，我不会怪大家，这是成长的必需代价！”

讲完之时，教室里掌声雷动，经久不息。

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