代号苍龙

《代号苍龙》

第四百零四章大企业病

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“而猪八戒在调和跟一些妖精跟一些神仙的矛盾的过程中,也能帮到很大的作用,这如果要是从军事或者是商场上看,那就好比你手下有两员大将。”

“一员大将可谓是能砍能杀的将领,另一个就是能够谈判的模式,所以这就好像我们看到比方说到了三国演义里面去讲刘备,武将这里自然有桃园三结义的关二哥,张三哥,甚至还包括赵云,那文的那不仅仅有一个诸葛亮。”

“后面还会跟着比如这刘备早年积累下来的像糜竺这样的人物,甚至进入到西川之后,他还要借助张松这样的人物来进行辅佐其实道理都是差不多的!”

两个人点了点头,秦长歌随后又把手一摆,“可是单纯光看刘备的成功还不足以,因为刘备的成功,他只是从人才上选择了精英中的精英,但是他的实力很弱小,这就是不同的发展模式,我们不说三国,但是说西游记,那么唐僧能够取得真经的,关键在于他这个领导!”

“他这个领导也很意志坚定,其他的一概不搞,就是一门心思前往西天取经,其他的都是扯淡,这就是目标明确,做一个项目能够把这个项目做的目标明确,做到最好做到极致,这就是老和尚的威力!”

“孙猴子也有这股轴劲,但是润滑剂,自然是猪八戒和沙和尚,而猪八戒和沙和尚有时候凑在一起,还经常开一些玩笑,形成团队的整体氛围,所以你可以发现这个团队他的整体效应,西天取经在于对于一个项目的工刻,在于对于一个呃方案,甚至包括比方说一个计划的执行上,他们有着非常优秀的分层次,有战略的意义,能够进行有效的把握!”

“孙悟空的执行力最强,但是孙悟空最大的问题是他的执行力很强,却容易陷入一味的单干,容易陷入到一些麻烦和骗局之中,比方说咱们多了不说,就说那所谓的号山的所谓红孩儿,明明就变成了一个被绑在那里的童子,偏偏弄了个三山五岳,压在孙悟空的背上,借机就把那所谓的唐僧给抓走了。”

“红孩儿的水平,说实话到底高多少,这个事儿我们不好说,也不说他身背后有什么样的影响,但是就从这样的一个情况来说,孙悟空是很容易陷入单干的。”

“那么到了后来呢,孙悟空就能够比方说跟唐僧进行交流啊,跟猪八戒进行交流,所以说猪八戒有时候看起来又蠢又笨,但是有时候他能够有一些婉转的余地能够进行回旋,避免了不少的麻烦,这一点也是后来西游记里所写孙悟空的一个典型特点,这就是团队互相配合的作用是吧?”

“特别能打,特别能够当润滑剂,特别又能分层次,但是这个团队想要能够有一个向心力,并且把这个工作彻底的做好,是需要一步一步的累加。”

“所以一本西游记你要是这么看,像当初的三打白骨精,像当初的杀了所谓的那几个强盗,还有包括后来的所谓的真假猴王真假唐僧,甚至包括去对于猪八戒的戏弄以及猪八戒坑了孙悟空,还有包括孙悟空和沙僧坑了猪八戒等等这些测试,其实都是这个小说中不断铺垫的结果。”

“从这个角度出发,我们就可以发现一个团队的建设,是需要有一段的时间周期过程,而且要进行搭建,不能说你是所谓的500年前的齐天大圣,无往而不利,你就可以真的求取真经,实际上哪那么容易?”

“这过程中所经历的无非都是一个心猿磨练的过程,反过来再说所谓的三国,那么刘备的这几个团队,比方说曹操的团队,刘备的团队,还有包括孙权的团队,他的感觉也不一样,孙权的那这种呢就有点像我们说吃老本的意思,人家是标准的,可以说叫做富二代是吧?”

“老爹当年也算是打下了一片江山,江东父老,然后自己的哥哥孙策又是所谓的江东小霸王,从自己的爹再到自己的哥哥再到孙权,可谓是积攒了大批的人才和大批的机遇,孙权想要掌控,非常的不容易,内外进行结合进行管理和治理,守住江东18郡也很难!”

“可是就是这么一个所谓的富二代,说句不好听的,针对于所谓的孙刘联盟,然后在赤壁之战打败曹操,他却起到了一个核心的作用,这就是说明团队进行建立有各种各样的因素。”

“比方说曹操也是家里也算是很有名的大宦官,在汉代明年也拥有这一片地盘,那么他是一个所谓的典型的世袭,再加上比他更加厉害的世袭袁绍,他们在官渡之战大战,结果最终袁绍败北,整个北方被整齐划一。”

“那么曹操利用的这种手段,就是挟天子以令诸侯起到了一个相当大的作用,把北方进行征讨,但是这个手段你要去攻打家族性的企业,这就差了,比方说他要想攻打西川,那么当时淅川就是刘章的手下,刘章就是所谓的这种世袭,与所谓的江东的世袭差不多!”

“说白了几代人都在这个地方称王称霸,你这一套啊,拿着天子来管我就不好使,且不说曹操在攻击孙权和刘备的这个过程中,为什么在赤壁之战会惨败,那么官渡之战他是弱者,到赤壁之战他是强大的,但是得到的结果都是弱小战胜了强大!”

“那么这里面不是为了突出打仗,以大欺小会输这样的一个道理,事实上以大欺小的战役是星星点点写不完,输不完说不完的,以少胜多的案例历史上1000个例子里能有一两个就不错了,而且这都是已经成名的战役。”

“所以从这个角度出发,实际上官渡之战和所谓的赤壁之战,在三国演义中掀起很多的高潮,从商业角度上讲,这就是企业本身在做大之后容易得大企业病的证明!”

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