杨可馨提出，公司要发展美食业务。

这就是由杨可馨牵头了。

美食业务

人气火爆的商圈，都是新手的坟墓，

非常有名的夜市，人流近万人呢。

高密度封闭商圈，

我是不推荐

一、房租高:转介费、租让费都会很高

二、流量虚假繁荣:店太多了，分到每家店其实很低, 同质化高。

三、抗风险能力太差:跟商圈绑定。

顶级的商场，顶级的位置呢？

十年前或许是，但放在现在，则不一定，

现在的客户找就已经有了选择比对，他们一早就提前做好选择了。

客户的决策阵地和消费阵地已经分开了。

决策可能从出门就开始了。

凌行知说:“对不起了, 我”

朱婷婷:只活在自己的小天地里过平静的生活，只要不出错, 万事大吉, 短期曾回老家养病。杨可馨离职后，在杨立新的鼓励下，接棒主编一职。

范小轩

“呵呵，多年的同事，大家都在忙，各有各的忙啊。”

“或许，他们都不知道，你也只不过是短暂过来几天而已啊。”

“其实，我不是故意要拒绝你的，只是，我……”她低头看了一眼自己的肚子。

“没关系的，我不介意的。”

很多初入职场的年轻人可能会有过一种幻想:

只要我努力工作，不轻易跳槽，在这家公司干个三年五年，升到管理岗位。

到那时候，工作全都分配下面的新人做。

而做领导的自己，只需要颐指气使地指挥指挥，就可以轻松地拿到高薪……

现在也如愿以偿, 做到了公司中层的位置，手底下三十来号人都听他指挥，年收入也不算低了——可是，轻松了吗？

并没有。

曾经幻想的中年职场生活，跟眼下的现实，一点也不沾边。

幻想中的中年职场，轻松、高薪、有地位、有权力；

而真实的中年职场, 辛苦、憋屈、天天加班、头发掉光。

人到中年，工作精力和效率双下滑

小编有几个八零后的程序员同行, 他们都表示, 进入30岁之后，明显的就感觉精力不济了。

年龄是一部分原因, 更重要的一点是, 前几年二十几岁的时候，天天加班, 透支了太多的健康。

三、四十岁的年纪，作为一般的普通员工, 跳槽的机会越来越少了。

不管你如何降低身段，不管你内心把自己放得多低, 你都不太可能跟应届毕业生竞争同一份工作, 就算你想，人家公司还不愿意要呢。

二十出头的应届毕业生，活泼、热情、愿意加班，年纪轻、头脑灵活、容易使唤。

这么多优点的年轻人要多少有多少，人家凭什么要用同样的钱招你一个三十多岁、四十多岁的？

我曾遇过一位优秀的主管，至今仍在大集团担任要职，带领过的团队都很优异，许多人才都愿意追随。而当年，我有一次给客户的大型提案已经通过，但被合作方暗示必须给些好处，苦恼时刚好遇上这位主管，他告诉我一句话:“宁可放弃，也不要弄脏手。你还年轻，未来会遇上形形色色的人，一定要把持住最重要的正直与人品，如果别人怀疑你也有拿呢？”

那句话点醒了我，坚守公司的原则，放弃了那笔大订单。

至今，我不知把这个故事讲给了多少团队成员听。一个值得追随的好主管，应该拥有最高要求的人品，那比他技能有多高超，或做出的成就有多了不起还重要，因为人品对员工和工作伙伴的影响，是很大的。

就这样的老板，试问谁不愿意跟随呢？

再加上比较目标导向且尊重人才的类型，所以虽然工作辛苦一些、挑战很大，但是能够拥有发挥的舞台，我和团队成员都能在好的企业文化中备受尊重与信任，这是几次成功经验中，做出好成绩的第一步。

如果你身为公司主管、老板，希望拥有好的人才与向心力，不妨检讨一下公司是否充分尊重人才，给予人才信任与发挥空间。如果没有，那团建的预算和聚餐可以先省下来，该改变的，或许是你的思维与对待人才的方式。

“我相信你，你一定可以找到合适的人才，最终也可以组建属于自己的编辑部的。”

“你愿意留下，帮我嘛？”“我是说，合伙的那种？”

“我的老公，很快要回帝都了，你知道我的人的。”

“还是嫁鸡随鸡，嫁狗随狗？”“真的真的不太像你啊。”

“我觉得为了爱的人，我愿意，放下一切，尤其是，他爱我，不是吗？”

“好吧，假如你愿意回来。我随时欢迎的，真的。”

部门同事不配合自己其实有很多种因素，关键是找准问题，逐个击破。

成为负责人之后，你的格局会天然的变大，看问题的深度和广度每天都发生着变化，自然而然的会和旧同事变得不一样，因为别人没有在你的位置上，不及你了解问题全面，也看不到外面的世界。因此会很迅速的拉开距离。

平常关系比较好的人，虽不至于反对你，但是一下子也不晓得该如何对你表示尊重。太客气太官方吧，容易被别人嘲笑是狗腿子，溜须拍马嘴脸难看，也会觉得对你太过刻意和生疏。

可是不客气呢，你又觉得他们没把自己当回事，没从心里认为你是她的领导。

不认可你的人呢，当然是真的不会跟你客气，不臭脸已经很给面子了，大家水平差不多，甚至你还不如人家的，哪里来得尊重一说。

至于你自己，每个做管理的人，都有自己的管理风格，刚走马上任的你，还不能游刃有余的驾驭一种管理风格，跟下属打交道，开会等等，是怎样的口气和态度，什么话该怎么讲最有效果，还需要很多沉淀，别人不晓得该怎么和你合作无间。

刚上任的部门负责人，最容易遇到的就是旧同事，面对老同事的第一条原则就是对事不对人。唯有对事不对人，才能把自己的视角聚焦在工作本身，解决如何更好地完成部门职责的问题。

不必刻意讨好老同事，降低身段甚至唯唯诺诺不一定有用，只不过让人更加坚信了你华而不实，配不上这个职位。

要拿出负责人的身段，有经营一个部门的气魄，其他人自然会被吸引，慢慢跟在你的身后。

在职场上永远是用成果说话，你用自己的智慧和才干带领着大家稳步获得更好的回报，才是王道。

不要怕狠，同事只会嫌领导没本事，不会嫌领导太狼性。霸总人设之所以一直有人买单，就在于霸总天然有征战属性，会给人带来坚定的信心，而你不仅能带来信心，还能切实的带来成果，有谁会对鼓起的钱包心生厌烦？

相信那个绩效收入翻了一番的同事，不管被你凶得怎么严重，他也不过是嘴上恨你到咬紧后槽牙，但是心里面一定是佩服你的。

这位女生看起来傻乎乎的，可是文笔还不错，决定录用。

再有就是一个头脑灵活的男孩子。

朱婷婷、徐恩惠、柴文静

朱婷婷

此刻已经完全蜕变成为一位成功的职场人，负责管理编辑部

柴文静（已与马田完婚）、

经过在深滨深造后，已经学习到了很多谈判技巧，聪明伶俐的她负责商业拓展。

杜俊（新角色）

创业期加入的新人。擅长撰写剧本，曾于朋友创立剧本杀工作室。