尽管，杨立新已经放弃了文人的那些所谓的情怀，所谓的文青。
他已经向市场妥协，向现实妥协。
可文案毕竟并不像一般的产品，甚至是视频。
这些东西都是可以看到的，好与不好十分直观。
文案则不一样，你没有一定的文学素养是无法判断这篇文章是否是好。
有时候文字堆砌, 词语华丽，大家可能就会觉得这个很高级。
那些使用平实的语言，平铺直叙的，就会觉得很简单，没有任何价值。
事实上呢？并非如此。
文学并没有那么简单，华丽的辞藻, 也可能是空洞之学。
那些使用平实的语言，但却富含人生哲理，且寓意深刻。
这就是文字的魅力。
文字的魅力则是多面的。那每一个独一无二的文字，像一个个充满了魔力的精灵，它们跟随着书写者的思想与情感，变幻成一块块有着温度和情绪的砖瓦，然后堆砌成一座座盛装着作者情意的建筑或风景，也许是一座宏大的城堡，也许是一片恬静的庭院，也许是一汪清澈的池水，也许是连绵万里的长城，也许是奔腾咆哮的大海……那些可能终生都无法铸造的梦想，那些可能永远也无法抵达的远方，都可以通过文字实现。
在文字的海洋里，作者描绘了一片苍穹，而读者则在阅读中，创造出了另外的一片天地。而更神奇的是，同样的文字，不同的人欣赏，呈现出来的，总有或多或少的差异。
而且, 文字是有性格的。或者说，书写文字的人，总是在潜意识里，将自己的性格和骨血，注入到他笔下的文字。于是，那些成了篇章的文字，就成了他性情或内在的载体。即使他极力掩藏内心的波澜, 但是那些真实的情绪，却像潺潺的溪流, 通过一串串的字符, 倾泻而出。那些隐忍的，酸涩的, 热烈的, 孤寂的，恬静的……细腻的情愫, 借助于文字，跃然于纸上。
最好的商业模式, 是不竭的现金流。现金流是一家企业的血脉，体现一家公司的实力与健康程度，对于初创企业来说更是如此, 在新的融资没有到位之前，靠运作企业内部的现金流存活下来是至关重要的。
前期资金压力问题，创业初期需要大量的资金而且一般行业前期基本只有投入没有回报，所以资金预算不够会面临资金压力问题；
公司的刚刚创建和刚刚设立时都需要有充足的资金作为准备，一方面是注册公司时就有注册资金要求。另一方面创业者的合作伙伴或者投资人对创业者个人的资金投入提出较高的要求，也会使得创业者去筹集资金。要知道创业前期人员、技术方面、设备买入、市场推广都需要相当一部分资金，这时候单靠创业初期团队的自有资金是很难完全正常支撑的，这时候最好的考虑就是去进行融资。
“如若真的遇到资金方面的问题了。对于创业来说，最好还是应该尽量花自己的钱，如果你没有足够的钱，则应仅向父母和亲戚借钱，并不要让别人投资。因为一旦涉及外部资金，你将失去权力。毕竟，如果你花费别人的钱，则必须或多或少地倾听他人的意见，尤其是当你开始使用外部资金时，这意味着你不是这个创业项目的唯一老板。除非你在合作协议中明确写明，投资者只限于投资，无权干涉公司任何决定。如果投资者能同意的话那就可行。不然的话你只能从原始企业家转变为农民工。那时你必须听别人的安排。”
撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。一个技术上完美的商业计划书如果仍然逻辑怪诞、缺乏说服力，很有可能是你的产品本身就有问题。一个聪明的创业者会借由表达来发现自己的不足，从而先改善产品或商业模式——如果你信奉精益创业，返工的过程就不长，成本也不高。千万不要轻视用心撰写bp的意义。
先到天使合投平台注册下上传自己的项目，接通一个最大的渠道。然后你可以到车库咖啡蹲点儿，
参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。路演是一个讲究技术的行为，我们会在本章不断渗透路演技巧及包装思维。应该强调的是，不是所有路演都应该去，可能的话你应该关注到场投资人及机构名单，向合适的对象展示自己。另外，很多路演会表明细分领域，如果你是智能硬件，就别去游戏专场路演添乱了。
路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。
约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。
签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(ceo)一人，ceo不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。
确实是啊，假如说投资人，如果那么容易拿出钱给你，那就不是现实了。
王展博
但是是不够的，假如说有另外的资金注入的话，那情况也还好。
郑富
好吧，我试着去跟我老爸说了，但是否能够通过，要看他的决定啊。
行了行了。
郑文泰居然还真的拿出了一百万投入了进来。
但是作为交换条件，就是他儿子郑富，必须是技术入股，并且要做技术部的管理层。
拿到了融资，解决了燃眉之急，这些条件，杨立新其实都可以答应。
融资只是通往成功的起点，要走得更远，还有很多很多事情要做呢。
